營(yíng)銷(xiāo)策劃是自建團(tuán)隊(duì)好還是尋求外援更佳？

每個(gè)企業(yè)都需要營(yíng)銷(xiāo)策劃，但當(dāng)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，難免會(huì)頭痛到底是自力更生自己組建策劃部門(mén)進(jìn)行策劃，還是尋找市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)策劃公司來(lái)進(jìn)行策劃？其實(shí)針對(duì)這兩種方式，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活選擇哪種方式更適合作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要途徑，當(dāng)然，企業(yè)也可以將這兩種方式綜合起來(lái)一起運(yùn)用。

市場(chǎng)上，實(shí)力較強(qiáng)大的企業(yè)，一般都會(huì)選擇自己組建策劃部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的策劃人員負(fù)責(zé)企業(yè)的策劃工作。自己組建策劃部門(mén)主要優(yōu)勢(shì)是一方面可以節(jié)省企業(yè)大量的咨詢(xún)費(fèi)用，也加強(qiáng)了企業(yè)的溝通成本；另一方面主要是自己組建的策劃部門(mén)是企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)劃等都更了解，企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)流通也更容易知曉和掌握，那其制定出來(lái)的策劃方案也會(huì)更貼近企業(yè)自身發(fā)展需求，更容易與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致性，減少了很多闡釋和更改策劃方案的時(shí)間。

至于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋求外部策劃公司協(xié)助會(huì)比自己組建策劃部門(mén)更有效些，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)并不具備組建策劃部門(mén)的條件，企業(yè)規(guī)模較小，相對(duì)所需要策劃的事件也少很多，如果專(zhuān)門(mén)組建策劃部門(mén)反而增加了企業(yè)的成本，成本增加了，整體的效率也隨之降低，所以借助外部資源會(huì)省事很多，也更能得到專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)。當(dāng)然，尋求外部策劃公司協(xié)助也不能過(guò)分依賴(lài)，畢竟他們只是參謀或輔助的作用，并不能完全代替企業(yè)進(jìn)行決策，過(guò)分依賴(lài)反而容易把企業(yè)推向營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)究竟是自建策劃部門(mén)還是尋求外援，其實(shí)沒(méi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有硬性規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該從自身的規(guī)模、實(shí)力和工作頻率及復(fù)雜程度出發(fā)，綜合考慮，認(rèn)真分析投入與產(chǎn)出比，再敲定最后適合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的有效途徑。