策劃活動(dòng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析包括哪些

通常，在策劃活動(dòng)之前，我們應(yīng)該針對(duì)公司的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)人員、公司營(yíng)收現(xiàn)狀、產(chǎn)品營(yíng)銷情況以及過(guò)去活動(dòng)情況等企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況做詳細(xì)的分析了解。

1、主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
在策劃活動(dòng)之前，請(qǐng)確保檢查公司的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（例如營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)、新客戶保留節(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)節(jié)點(diǎn)、商店慶祝節(jié)點(diǎn)、假日節(jié)點(diǎn)等），以查看策劃的活動(dòng)是否適合某個(gè)企業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如果迎合它，可以利用該節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)發(fā)起活動(dòng)。此外，還可以看出這次活動(dòng)的啟動(dòng)是否因公司的大型慣性活動(dòng)而“撞車”，因此我們可以將人力集中在該活動(dòng)上。
2、組織結(jié)構(gòu)人員分析
在策劃活動(dòng)之前，有必要檢查組織結(jié)構(gòu)中的人員安排是否合理，以及每個(gè)部門人員的任務(wù)量，以便可以選擇相對(duì)輕松的人員/部門來(lái)舉辦活動(dòng)。
3、公司營(yíng)收現(xiàn)狀分析
僅僅對(duì)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行分析是不夠的，在策劃活動(dòng)之前，有必要分析公司營(yíng)收現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便公司可以根據(jù)活動(dòng)需求提取足夠的資金來(lái)策劃活動(dòng)，從而避免活動(dòng)進(jìn)行一半時(shí)發(fā)現(xiàn)資金不足的尷尬。
4、產(chǎn)品營(yíng)銷情況分析
因?yàn)椴邉澔顒?dòng)的最終目標(biāo)是營(yíng)銷，所以我們必須分析產(chǎn)品的當(dāng)前營(yíng)銷情況，找出哪種產(chǎn)品賣得更好和哪種產(chǎn)品賣得不好，公司可以有側(cè)重性地針對(duì)滯銷產(chǎn)品進(jìn)行促銷，以推動(dòng)購(gòu)買并清除庫(kù)存。
5、過(guò)去活動(dòng)情況分析
作為一家規(guī)模較大的公司，啟動(dòng)活動(dòng)時(shí)最令人尷尬的事情是發(fā)現(xiàn)該活動(dòng)與以前的活動(dòng)相似，因此，在策劃活動(dòng)之前，還必須分析公司過(guò)往活動(dòng)的情況，以避免創(chuàng)意“撞車”現(xiàn)象，并策劃更具吸引力的活動(dòng)。