地產(chǎn)招商會策劃的關鍵點

如何對商業(yè)地產(chǎn)進行升級改造、做好項目定位和產(chǎn)品開發(fā)、客戶招商和運營管理，怎么規(guī)避運營過程中的風險和危機，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的力量成功轉(zhuǎn)型，想要做好地產(chǎn)招商會策劃，遵循市場調(diào)研、項目定位、組建策劃團隊、做好預算和風險評估這幾步是關鍵。

1、市場調(diào)研

地產(chǎn)調(diào)研的內(nèi)容非常龐雜，涉及經(jīng)濟、社會、文化等諸多方面，不同的主題，其調(diào)查的側(cè)重點和范圍也有所差異。因此要從紛繁復雜的內(nèi)容中提取對主題有價值的材料，就要講求調(diào)查的方法。運用科學的調(diào)研方法，可以有效提高調(diào)研工作的效率。

2、項目定位

調(diào)研分析后，要進行分析總結(jié)調(diào)查，整體成報告，再確定項目定位找出目標群體的經(jīng)濟能力、文化背景、社會關系等，分析這一類人群的特點，分析的越詳細，對于定位的精準性就越高。

3、組建策劃團隊

一個強大的策劃團隊，不止是地產(chǎn)招商會的的核心競爭點，更是不可小噓的利刃，因為這樣的策劃團隊，不僅可以策劃出令人刮目相看的方案，還能事先做好各種應急方案，包括對各種臨時突發(fā)事故的快效處理，都有利于招商會的順利開展。

4、經(jīng)費預算和風險預估

計劃趕不上變化，地產(chǎn)招商會策劃不可能各方面都能夠如計劃那樣順利進行，這就要求我們要根據(jù)自己的活動經(jīng)費，做出合理的風險預估，預估可能會出現(xiàn)的問題，并做出相應的解決方案，這樣才能規(guī)避風險，順利進行。